问题描述
在组织中进行DevOps转型时，经常会遇到员工对变革产生抵触情绪，特别是涉及到改变既有政策和习惯的情况。这可能来自高层管理者、中层管理者，甚至基层员工的需求。而影响其他人接受变革往往是变革成功的关键之一。例如，很多情况下，推动”新”的理念，如敏捷（Agile），往往会遇到困难。人们通常会对变化产生抵触，似乎有一道墙阻止着积极的事情发生。然而，变革是必要的。
在进行组织的DevOps转型时，有哪些方法可以影响员工的态度，特别是具体的技术和方法，以及被证明有效的方式？我们希望能够获得一些实际操作的步骤，而不仅仅是一些模糊的建议。
解决方案
在进行组织的DevOps转型时，影响员工的态度和行为是一个关键的挑战。以下是一些可以采取的具体方法和技巧，来帮助影响员工，让他们更容易接受DevOps转型。
1. 体验问题
一个有效的方法是让员工亲身体验到DevOps所解决的问题。通常，团队中的一些问题只有在部署过程中才会出现，而其他开发人员或管理层可能并未深切体会。在遇到问题时，要及时表达，指出如果团队使用持续集成等DevOps实践，这些问题可能会得到避免。也可以要求开发人员自己修复他们代码导致的问题，以强化他们的责任感。
2. 找到领导者
找到团队中的领导者，无论是管理者还是团队中的有影响力的人。争取这些领导者的支持，让他们在公开场合使用或倡导DevOps的最佳实践。领导者的示范作用对于员工的影响往往是积极的。
3. 建立信任
建立信任是影响员工接受变革的关键一步。你可以从一些小的改进开始，逐步建立成功的案例。通过向员工提出简单的问题和建议，让他们在习惯性地同意或接受你的建议后，逐渐建立起信任感。
4. 重复强调
重复是一种有效的方法，可以帮助员工逐渐接受新的理念。在合适的场合，反复提到如果团队使用了DevOps，将会带来怎样的好处。但在进行重复强调之前，务必要先在团队中建立起足够的信任。
5. 增加乐趣
如果有机会构建DevOps的Proof of Concept（POC），可以在报告和通知中使用可爱的表情符号和愉快的颜色。当构建失败时，可以贴上有趣的动图。但要确保这些行为不会让人感到厌烦。
请注意，影响员工接受DevOps转型是一个复杂的过程，需要综合多种方法和策略。同时，需要考虑到组织的文化、团队的情况以及各种外部因素的影响。
请记住，以上方法的有效性可能会因人而异，需要根据实际情况进行调整和改进。
补充
- 以上方法在进行大规模变革时可能需要得到上级管理层的支持。
- 对于新团队或新公司，有时一个有影响力的推动者可以在没有管理层支持的情况下影响政策的形成。但在已经建立的公司中，情况可能会更为复杂。
注意：在进行任何变革时，都需要谨慎处理，考虑到员工的反应和需求，避免产生过度的压力和不适。变革的过程需要平衡各种因素，以确保团队的稳定和积极的发展。