问题描述
提出了一个关于如何在大规模、庞大的软件项目中应用敏捷方法和持续集成/持续交付的问题。他指出，虽然持续集成在敏捷开发中几乎是一个必需的要求，但面临着可扩展性挑战。此外，他还提到，在将工作分割成多个较小的预集成分支后，合并这些分支可能会变得复杂，很难在敏捷框架中计划和整合。用户想知道，在拥有数百甚至数千名开发人员的大型、庞大的软件项目中，如何仍然应用敏捷方法和CI/CD。
解决方案
以下解决方案将指导您如何应用敏捷方法和持续集成/持续交付(CI/CD)于大规模、庞大的软件项目中。请根据实际情况和需求进行调整。
1. 切割领域并组织团队
在处理大规模项目时，切割项目领域以及将开发团队分成更小的子团队是非常关键的。确保每个子团队的成员数量有限（一般不超过10人），这样可以保持信息流畅，并且能够更好地践行敏捷开发方法。
2. 定义领域边界和API
在拆分项目领域后，确定领域边界，减少领域之间的耦合是至关重要的。确保领域之间的调用最小化，可以通过定义良好的API来实现。为每个领域之间的调用设计清晰的接口，以确保调用的稳定性和可靠性。
3. 创建中间库和接口测试
为领域之间的交互创建中间库，确保这些库的API合约得到严格测试和验证。这些库应包含跨领域调用所需的所有功能，并且可以被各个子团队使用和测试。这样，当一个领域的改变影响到其他领域时，您可以快速识别和解决问题。
4. 小团队的敏捷实践
将每个子团队看作是一个独立的小团队，采用敏捷方法进行开发。每个团队有自己的Sprint计划、Daily Standup、Sprint Review和Sprint Retrospective。这样可以确保每个团队都能灵活响应变化，高效地交付功能。
5. 持续集成/持续交付(CI/CD)
对于持续集成，您可以考虑以下步骤：
– 每个子团队在其本地开发环境中进行开发和测试。
– 每个提交都会触发CI流程，包括编译、单元测试、静态代码分析等。
– CI服务器应该能够快速识别问题，确保代码的质量和稳定性。
对于持续交付(CD)，您可以考虑以下步骤：
– 自动部署到开发环境，进行端到端测试。
– 针对合并到主分支的每个变更，自动构建部署到测试环境进行回归测试。
– 自动部署到生产环境，确保交付到生产的过程自动化。
6. 跨团队协作
虽然各个子团队在敏捷开发中是独立的，但是需要确保他们之间的协作和沟通。定期的Scrum of Scrums会议可以帮助团队之间分享信息、解决问题和识别交叉团队的依赖关系。
7. 监控和反馈
建立良好的监控和反馈机制，确保您能够及时发现和解决问题。持续收集数据，包括团队的工作进度、交付速度、质量指标等，以便进行持续改进。
总结
在大规模、庞大的软件项目中应用敏捷方法和持续集成/持续交付是可能的，但需要采取适当的组织和技术策略。通过将项目切割为小领域、分成小团队、建立良好的API约定和中间库、采用持续集成/持续交付实践，您可以在大规模项目中实现敏捷开发的优势。记得持续收集反馈，不断优化您的方法，以确保项目的成功交付。