问题描述
在技术和开发领域，权威偏见是指倾向于将权威人士的意见（与内容无关）视为更准确，并受到其意见的更大影响力。1961年的米尔格拉姆实验是确立这一现象存在的经典实验。有些具有很大影响力的人可能会倡导孤立性和反对DevOps。那么，我们应该如何应对这种情况呢？
解决方案
在应对权威偏见时，可以采取以下方法，根据实际情况选择合适的策略。
方案1：使用研究和数据
今天，我们可以利用许多基于研究的出版物来反驳权威人士的偏见。例如，你可以引用业内公认的影响者所撰写的研究报告，如《Accelerate》或《2017 DevOps现状报告》等。这些研究报告可以提供有力的数据支持，来证明DevOps在提高效率、质量和创新方面的优势。
方案2：实施DevOps试点项目
另一种方法是提出并实施基于DevOps原则的试点项目，以实际衡量和比较绩效参数，与现有的孤立性解决方案进行对比。这种方法可以通过数据和实际成果来证明DevOps的价值。然而，这可能会面临一些挑战，因为那些权威人士可能会对试点项目提出特定要求，从而限制了试点项目的自由度。例如，他们可能坚持要求个人/小团队的开发速度，这可能会成为优化整个项目团队的开发速度的障碍。
方案3：寻找其他机会
如果你在现有的工作环境中遇到了无法改变的权威偏见，可能需要考虑寻找其他机会。毕竟，一个合适的工作环境应该能够充分利用你的技能和经验，而不是受到限制和排斥。
方案4：与同事合作
尝试与同事合作，建立合理的沟通和合作方式，以克服权威偏见对项目和团队的影响。通过团队合作，你可能能够影响项目的方向，并争取更多的支持。
注意：在尝试上述解决方案时，建议保持冷静和专业，避免与权威人士产生冲突，努力寻找合作的机会。
总结
权威偏见在技术领域中可能会对项目和团队产生负面影响。然而，通过合适的策略和方法，我们可以有效地应对这种情况，实现更好的沟通、合作和项目结果。无论选择哪种方法，都需要保持专业和冷静，以取得更积极的影响。
请注意，以上解决方案仅供参考，具体策略应根据实际情况和需求进行调整和执行。
回复1的评论：
1. 我的情况下，CTO拒绝阅读我提供的任何内容，还要求其他人忽视我。
2. @Nakilon 个人建议是开始寻找另一份工作，但请不要将其视为建议 – 只有你可以评估工作的利弊是否平衡。